Ensemble, transformons votre futur. Pour vous accompagner dans vos projets SI.

 

IT & Télécoms

La transformation IT est une nécessité que les DSI doivent anticiper pour relever les défis liés aux évolutions technologiques.

Fort de son expérience, Avaliance met au service de ses clients son expertise en conseil pour les accompagner dans la gestion des infrastructures, des processus et des services IT. Avaliance se base sur une démarche ITIL orientée sur les bonnes pratiques de la gestion IT.

Notre accompagnement se décompose en plusieurs étapes :

  • Etude d’opportunité et de faisabilité : en fonction du schéma directeur ou du plan de transformation IT, nous analysons toutes les opportunités technologiques possibles en prenant en considération l’existant et accompagnons nos clients dans leurs études de faisabilité techniques, organisationnelles et financières.
  • Etude d’ingénierie : à partir des besoins fonctionnels du clients, nous analysons les contraintes techniques et proposons des solutions quick win en attendant de concevoir de nouvelles solutions les plus adaptées en :
    • Réseaux : LAN, MAN, WAN, WLAN
    • Systèmes : annuaire, contrôleur de domaine, messagerie, base de données, antivirus, DNS, ..
    • Virtualisation, stockage et de sauvegarde
    • Téléphonie  et communications unifiées
    • Sécurité : FW, IPS, IDS, SIEM, DMZ,…
  • Estimation Budgétaire et optimisation des coûts IT/Télécoms : afin de proposer une estimation budgétaire la plus optimale, nous identifions les centres des coûts IT CAPEX et OPEX (matériel, accès télécom, licences, infogérance,…) et nous les challengeons avec les coûts du marché avant de proposer à nos clients les dépenses à retenir dans le cadre de leurs projets.
  • Conduite du changement : nous accompagnons l’ensemble des utilisateurs dans leur prise de connaissance, leur appropriation et leur montée en compétence dans les nouveaux services, outils, méthodologies et processus pour que la transformation soit non seulement un avantage concurrentiel mais aussi un levier de croissance
  • Pilotage opérationnel et technique : en respectant les trois axes fondamentaux de la gestion de projet (coût, délai, qualité), nous challengeons en permanence les fournisseurs /prestataires/ infogérants de nos clients dans toutes les étapes de réalisation des projets et assurons la coordination entre les différents acteurs fonctionnels, techniques ou opérationnels.

Transformation Digitale

L’arrivée des usages numériques a bouleversé le monde de l’entreprise en démocratisant des technologies nouvelles au sein de notre quotidien. Certaines d’entre elles, telles que le Big Data, Le Cloud, les outils collaboratifs, les CRM, ont provoqué de nouvelles méthodologies de travail des utilisateurs et ont de ce fait généré de nouvelles attentes, usages, perspectives et opportunités dans les organisations.

A l’heure de cette mobilité omniprésente et du numérique, les processus business et l’agilité du système d’information sont devenus des éléments fondamentaux et incontournables dans le contexte de transformation digitale.

Ainsi, Avaliance propose d’accompagner les directions IT dans l’adoption de ces divers changements qui ont modifié les repères « dits traditionnels », en les assistant et  les guidant dans :

  • leur stratégie de digitalisation des processus et dans leur intégration ;
  • la définition d’un nouvel environnement de travail ;
  • la conduite de changement (pour que la transformation soit non seulement un avantage concurrentiel mais aussi un levier de croissance) ;
  • le développement et la valorisation des données ;
  • la sélection des prestataires grâce à un écosystème de partenaires minutieusement choisis.