Gouvernance FinOps
Contexte
Dans le cadre de l’optimisation de sa gouvernance Cloud, le client a engagé une démarche FinOps visant à mieux maîtriser ses dépenses, structurer un modèle de refacturation interne fiable et renforcer la transparence des coûts Cloud.Afin de passer d’une visibilité partielle à un pilotage complet et maîtrisé des coûts, le client s’appuie sur Avaliance pour déployer l’outil Apptio One, structurer les processus FinOps et accompagner les équipes métiers et IT dans cette transformation à l’échelle du groupe.
Enjeux
Le client devait disposer d’une vision exhaustive et fiable de ses dépenses Cloud afin de permettre une refacturation interne à 100 % et un pilotage budgétaire précis.Les enjeux portaient également sur l’intégration des pratiques FinOps dans les processus Finance et IT existants, l’identification de leviers d’optimisation des coûts, l’industrialisation des bonnes pratiques FinOps et l’accompagnement du changement auprès des équipes métiers et techniques.
Réalisations
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la mise en place et la configuration de l’outil Apptio One pour assurer l’ingestion des données, la modélisation des coûts et la refacturation interne (showback / chargeback),
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l’intégration d’Apptio One aux processus Finance et IT existants,
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la définition et le déploiement d’un cadre FinOps commun à l’ensemble de l’organisation,
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l’identification et la diffusion de bonnes pratiques et d’outils de détection d’opportunités d’économies,
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l’accompagnement du changement auprès des équipes métiers et techniques,
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la formation des équipes sur les usages, les bénéfices et les bonnes pratiques de pilotage des coûts Cloud.
