TRANSFORMATION DIGITALE
L’arrivée des usages numériques a bouleversé le monde de l’entreprise en démocratisant des technologies nouvelles au sein de notre quotidien.
Certaines d’entre elles, telles que le Big Data, Le Cloud, les outils collaboratifs, les CRM, ont provoqué de nouvelles méthodologies de travail des utilisateurs et ont de ce fait généré de nouvelles attentes, usages, perspectives et opportunités dans les organisations.
A l’heure de cette mobilité omniprésente et du numérique, les processus business et l’agilité du système d’information sont devenus des éléments fondamentaux et incontournables dans le contexte de transformation digitale.
Ainsi, Avaliance propose d’accompagner les directions IT dans l’adoption de ces divers changements qui ont modifié les repères « dits traditionnels », en les assistant et en les guidant dans :
- L’organisation Agile
- L’accompagnement Devops
- La Transformation Cloud
Organisation Agile :
Être Agile c’est bien mais l’être à tous les niveaux de l’entreprise c’est encore mieux !
Ensemble nous allons revoir l’organisation de toute l’entreprise afin d’étendre, à toutes les parties prenantes les valeurs de l’agilité : l’IT avec les équipes de développement (projets, run), les équipes de production (infra, support, maintenance) mais aussi les managers et les divisions métiers.
Si l’Agile part d’où l’on est, on doit savoir où l’on va ! Ainsi Avaliance vous accompagne dans la mise en place d’une Roadmap claire pour la mise en place de l’Agilité au sein de votre entreprise
Phase clé du démarrage de la transformation agile, le Cadrage permet de mettre en place un exercice cadencé, avec des rituels qui réunit aussi bien des profils techniques, métier mais aussi des utilisateurs.
Une mise en place également de Kpi permettant de savoir quoi mesurer, pour qui mesurer et comment mesurer est indispensable.
Au-delà de la formation Agile que nous proposons selon le framework scrum, scale avec des experts certifiés, nous propons un coaching sur la durée. Celui-ci permet de suivre l’équipe et le produit, de faire des feedbacks aux Managers afin d’influencer positivement le fonctionnement global de l’entreprise (procédures Agiles, communication avec les autres projets…).
La mise en place du Squad Agile, qui nous vient de l’entreprise Spotify est nécessaire à la mise en place de l’agilité au sein d’une entreprise.
La Squad est une équipe pluridisciplinaire et autonome qui est en capacité de réaliser un produit de A à Z par elle seule. Si cela peut paraitre évident au premier abord, c’est très rarement le cas dans les grands groupes
Ainsi dans le concept des squad, on veut atteindre le modèle qui considère que chaque squad était une startup dont les membres :
- sont 100% responsables et autonomes
- ont une mission claire
- sont pluridisciplinaires
- vont se focaliser 100% client
- sont une team de maximum 8
Ainsi, en commençant avec un projet pilote, nous vous assistons dans la mise en place du squad agile qui sera élargi aux autres projets et ainsi pouvoir livrer des projets de grandes échelles.