{"id":1885,"date":"2026-03-17T17:22:50","date_gmt":"2026-03-17T17:22:50","guid":{"rendered":"https:\/\/avaliance.com\/ma\/blog\/use_case\/use-case-72\/"},"modified":"2026-05-25T09:35:47","modified_gmt":"2026-05-25T09:35:47","slug":"use-case-72","status":"publish","type":"use_case","link":"https:\/\/avaliance.com\/ma\/fr\/use_case\/use-case-72\/","title":{"rendered":"S\u00e9curisation des processus financiers"},"content":{"rendered":"
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<\/span>Contexte<\/h3>\n
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Le client \u00e9volue dans un contexte de transformation de son syst\u00e8me d\u2019information, marqu\u00e9 par des enjeux de modernisation, de gouvernance et de s\u00e9curisation des environnements IT. La mission a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour la DSI d\u2019un grand acteur des services environnementaux sur un p\u00e9rim\u00e8tre couvrant \u00e0 la fois les \u00e9quipes IT (Client\u00e8le, Corporate, BI, Op\u00e9rations) et les directions m\u00e9tiers (Comptabilit\u00e9, Contr\u00f4le de gestion, Facturation).<\/p>\n

L\u2019intervention d\u2019Avaliance s\u2019inscrit dans un programme visant \u00e0 s\u00e9curiser les processus financiers et \u00e0 renforcer la coordination entre les \u00e9quipes IT et m\u00e9tiers. Elle couvre notamment le pilotage du programme de Facturation \u00c9lectronique, la stabilisation des processus de cl\u00f4ture comptable et l\u2019accompagnement des audits IT li\u00e9s aux processus financiers critiques.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n

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<\/span>Enjeux<\/h3>\n
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Le client devait r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs enjeux structurants afin de s\u00e9curiser ses processus financiers et renforcer sa conformit\u00e9 r\u00e9glementaire.<\/p>\n

Les priorit\u00e9s portaient sur la mise en conformit\u00e9 avec la r\u00e9forme de la Facturation \u00c9lectronique en France, la stabilisation du processus de cl\u00f4ture comptable mensuelle et annuelle, ainsi que la mise en place d\u2019une gouvernance robuste entre les \u00e9quipes IT et les directions m\u00e9tiers.<\/p>\n

Il \u00e9tait \u00e9galement n\u00e9cessaire de garantir une ex\u00e9cution rigoureuse des audits IT et des contr\u00f4les r\u00e9alis\u00e9s par les commissaires aux comptes sur les processus O2C (Order to Cash) et P2P (Procure to Pay), tout en limitant les risques op\u00e9rationnels et r\u00e9glementaires affectant la facturation, la comptabilit\u00e9 et les syst\u00e8mes financiers.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n

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\n \"Intervention\n <\/div>\n<\/p><\/div>\n
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<\/span>R\u00e9alisations<\/h3>\n
Dans le cadre de cette mission, Avaliance a contribu\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curisation et au pilotage des processus financiers :<\/div>\n<\/p><\/div>\n
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    pilotage du cadrage et de la pr\u00e9paration du programme de Facturation \u00c9lectronique, incluant la revue des processus O2C et P2P et la s\u00e9lection de la plateforme de d\u00e9mat\u00e9rialisation partenaire (PDP),<\/h4>\n<\/div>\n<\/li>\n
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    structuration et pilotage du processus de cl\u00f4ture comptable (mensuelle et annuelle) en coordination avec les \u00e9quipes IT et Finance,<\/h4>\n<\/div>\n<\/li>\n
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    analyse et traitement des \u00e9carts entre les syst\u00e8mes de facturation, l\u2019ERP Finance et les outils de reporting,<\/h4>\n<\/div>\n<\/li>\n
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    mise en place d\u2019une gouvernance op\u00e9rationnelle d\u00e9di\u00e9e (comit\u00e9s de pr\u00e9-cl\u00f4ture, suivi des incidents et plans d\u2019action),<\/h4>\n<\/div>\n<\/li>\n
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    pilotage et coordination des rem\u00e9diations issues des audits IT et des contr\u00f4les des commissaires aux comptes.<\/h4>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n