Dans un contexte de transformation de son système d’information et de renforcement des exigences réglementaires, le client a engagé des évolutions majeures sur ses applications dédiées à la gestion du risque et au reporting financier.Deux systèmes critiques sont concernés : SCREAM, utilisé pour le calcul des indicateurs de risque dans le cadre de Solvabilité II, et OLISFA, dédié au reporting financier et à l’intégration de scripts de traitement.Pour sécuriser ces évolutions et garantir la fiabilité des traitements réglementaires, le client s’appuie sur Avaliance afin d’accompagner les développements techniques, moderniser les processus de déploiement et stabiliser les environnements de production.

Le client évolue dans un contexte de transformation de son système d’information, marqué par des enjeux de modernisation, de gouvernance et de sécurisation des environnements IT. La mission a été réalisée pour la DSI d’un grand acteur des services environnementaux sur un périmètre couvrant à la fois les équipes IT (Clientèle, Corporate, BI, Opérations) et les directions métiers (Comptabilité, Contrôle de gestion, Facturation).

L’intervention d’Avaliance s’inscrit dans un programme visant à sécuriser les processus financiers et à renforcer la coordination entre les équipes IT et métiers. Elle couvre notamment le pilotage du programme de Facturation Électronique, la stabilisation des processus de clôture comptable et l’accompagnement des audits IT liés aux processus financiers critiques.

Dans un environnement bancaire fortement réglementé, la gestion et la notation des contreparties constituent un élément clé du pilotage des risques financiers.

Dans ce cadre, une grande banque de financement et d’investissement a engagé des travaux visant à renforcer la fiabilité et la gouvernance de ses processus de notation, tout en améliorant la qualité des données et la conformité des mécanismes d’habilitation et d’accès aux applications de gestion du risque.

La mission s’inscrit dans un programme de transformation visant à structurer les workflows de notation, fiabiliser les mécanismes d’éligibilité et renforcer la conformité des processus, tout en accompagnant la mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités métiers.

Dans un environnement bancaire soumis à des exigences fortes en matière de gestion des risques et de conformité réglementaire, les processus de calcul du collateral jouent un rôle clé dans la maîtrise de l’exposition financière.

Dans ce cadre, une grande banque de financement et d’investissement a engagé un programme de modernisation de ses outils de calcul de collatéral afin de fiabiliser les traitements existants et de réduire la dette technique liée à des processus historiques.

L’initiative visait notamment à migrer des traitements développés sous SSIS (SQL Server Integration Services) vers une architecture applicative plus moderne basée sur .NET, afin d’améliorer la performance, la maintenabilité et la cohérence de la chaîne de calcul.

Dans un environnement de marchés financiers fortement réglementé, la gestion de l’Initial Margin (IM) constitue un levier essentiel pour maîtriser l’exposition et les coûts liés aux opérations sur produits dérivés.

Dans ce cadre, une grande banque de financement et d’investissement a engagé des travaux d’analyse et d’optimisation de ses mécanismes de calcul d’Initial Margin appliqués aux portefeuilles de dérivés, notamment sur les Credit Default Swaps (CDS) et les Interest Rate Derivatives (IRD).

L’objectif était d’améliorer la gestion des marges de compensation, d’optimiser les stratégies de clearing et de fournir aux équipes de trading des outils d’aide à la décision pour réduire les coûts de collateral et l’exposition globale.

Dans un environnement bancaire fortement réglementé, la gestion et la certification du collateral constituent des processus critiques pour garantir la conformité et la fiabilité des opérations financières.

Dans ce cadre, une grande banque de financement et d’investissement a engagé des travaux visant à renforcer la traçabilité des processus applicatifs et à industrialiser les mécanismes de livraison et de contrôle associés aux applications liées au calcul et à la certification du collateral.

Afin de sécuriser ces processus dans un contexte soumis à des exigences réglementaires fortes, Avaliance est intervenu pour accompagner la structuration des pratiques de développement, d’industrialisation et de gouvernance technique autour des applications concernées.

Dans un environnement bancaire fortement réglementé, les activités de trading reposent sur la fiabilité des données de marché et sur la précision des valorisations financières. Dans ce contexte, une grande banque de financement et d’investissement a engagé un chantier d’automatisation du processus de certification Mark-to-Market (MTM) afin d’améliorer la qualité des contrôles et de fiabiliser les valorisations des transactions.

L’objectif de cette initiative est de réduire les traitements manuels réalisés par les analystes, d’optimiser la détection des anomalies dans les données de marché et de renforcer la robustesse des contrôles de valorisation.

Pour accompagner ce programme, Avaliance est intervenu afin de concevoir et intégrer un module d’analyse permettant d’automatiser la détection des écarts et d’améliorer l’efficacité opérationnelle des équipes de contrôle.

Dans un contexte de transformation de son système d’information et de renforcement des exigences réglementaires, un acteur majeur de la banque de financement et d’investissement a engagé une initiative visant à rationaliser son framework de réserves utilisé par les activités de trading.

L’objectif est d’améliorer la fiabilité et la transparence des méthodologies de calcul utilisées pour les réserves, notamment dans les processus d’Independent Price Verification (IPV) et de gestion des risques.

Dans ce cadre, Avaliance est intervenu pour contribuer à la revue des modèles quantitatifs au sein de l’équipe TRO, en lien avec les équipes de trading, de recherche quantitative et de validation des modèles.

Dans un contexte de transformation du système d’information et d’augmentation du nombre de projets IT, notre client dans les services a engagé une démarche visant à renforcer la maîtrise de ses processus internes et à améliorer la qualité de la gestion de projet.

Pour accompagner cette évolution, une fonction de Process Support Officer (PSO) a été mise en place afin de structurer la gouvernance des processus, garantir la conformité aux standards internes et favoriser l’amélioration continue des pratiques.

La mission s’inscrit dans un environnement multi-projets, impliquant de fortes interactions entre les équipes IT, PMO, qualité et métiers, avec l’objectif d’harmoniser les méthodes de travail et de renforcer la maturité organisationnelle.

Dans un contexte de transformation de son système d’information, un acteur européen du secteur du transport a engagé plusieurs initiatives visant à améliorer la qualité de service, moderniser ses infrastructures et optimiser ses processus internes.

La mission confiée à Avaliance combine pilotage opérationnel des services IT, gestion de la relation client et fournisseurs, ainsi que la participation à plusieurs projets structurants tels que des migrations d’infrastructures, des projets de réconciliation financière et l’automatisation d’outils internes.

Cette intervention couvre à la fois les activités de run (gestion des incidents et suivi des services) et la contribution à des projets techniques visant à améliorer la performance et la fiabilité du système d’information.