Rationalisation framework de réserves
Contexte Dans un contexte de transformation de son système d’information et de…
Business Consulting
Comprendre votre métier. Accompagner votre croissance. Exécuter vos décisions.
Les dirigeants doivent aujourd’hui décider vite, dans des organisations complexes, sous contrainte de systèmes existants et d’exigences opérationnelles fortes.
La vision est nécessaire. Mais elle n’a de valeur que si elle se traduit concrètement : une organisation adaptée, des processus efficaces et des systèmes d’information capables de soutenir le métier.
Avaliance accompagne ces décisions structurantes avec un angle résolument opérationnel, en entrant dans le métier de ses clients pour sécuriser leur mise en œuvre.
Nos domaines d'intervention
01
Stratégie opérationnelle et croissance
Nos interventions couvrent notamment :
• la déclinaison de visions stratégiques en plans opérationnels
• la structuration et le pilotage de feuilles de route complexes en mode PMO stratégique
• l’accompagnement des comités de direction dans les arbitrages clés
Nous intervenons également sur les relais de croissance des entreprises :
• lancement de nouvelles offres ou activités
• développement à l’international, en particulier en Afrique
• évolution de business models existants vers des modèles intégrant fortement le digital
(exemples : assurance vers des logiques insurtech, services digitalisés, plateformes)
02
Organisation et performance opérationnelle
Nous accompagnons les organisations confrontées à des enjeux d’efficacité, de performance et d’adaptation de leurs modes de fonctionnement, notamment en relation avec des changements technologiques.
Nos interventions portent sur :
• le diagnostic organisationnel et opérationnel
• la cartographie et l’optimisation des processus clés
• la définition d’organisations cibles alignées avec les priorités business
• l’amélioration de la performance des centres de profit et des fonctions supports
03
Sécurisation et pilotage des transformations complexes
Avaliance intervient sur des transformations à forts enjeux, caractérisées par leur complexité organisationnelle, opérationnelle ou réglementaire.
Nous accompagnons nos clients sur :
• la structuration des dispositifs de gouvernance
• le pilotage stratégique de programmes de transformation
• la coordination d’acteurs multiples
• la sécurisation des décisions structurantes et de leur mise en œuvre
Notre approche vise à réduire les risques d’exécution et à assurer la continuité de la performance tout au long de la transformation.
04
Change management
La conduite du changement est intégrée de manière transverse à nos interventions afin de garantir l’adhésion des équipes et l’atteinte des résultats.
L’objectif est de mobiliser vos collaborateurs et sécuriser l’adoption des nouveaux projets :
• Définition de stratégies d’adhésion et d’accompagnement
• Mobilisation des parties prenantes internes
• Conception de plans de communication et formation
• Pilotage de la transformation culturelle
Études de cas clients
Automatisation Certification MTM
Contexte Dans un environnement bancaire fortement réglementé, les activités de trading reposent…
Automatisation du processus de notation
Contexte Dans un environnement bancaire fortement réglementé, la gestion et la notation…
Un projet ?
Une question ?
Vous avez une problématique métier
que vous souhaitez adresser ? Nous vous accompagnons
de manière pragmatique et opérationnelle
