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Implémentation de Fondations Cloud

Contexte

Dans le cadre de sa stratégie de transformation Cloud, une organisation a lancé une initiative Foundations visant à concevoir et industrialiser des briques techniques transverses destinées à structurer les environnements Cloud à l’échelle du groupe.

Ces fondations constituent un socle commun permettant de standardiser les pratiques de développement et de déploiement, tout en garantissant la conformité aux exigences de gouvernance, de sécurité et d’exploitation.

Afin de sécuriser la mise en œuvre de ces composants techniques et d’assurer une coordination efficace entre les équipes DevOps et les parties prenantes métiers, Avaliance est intervenu en tant que Proxy Product Owner, en appui au Product Owner interne.

Enjeux

Le client devait industrialiser la mise à disposition de composants techniques Cloud tout en garantissant un pilotage agile efficace et une gestion rigoureuse des priorités.

Les enjeux portaient sur la structuration du backlog produit, la coordination des équipes techniques, l’animation des rituels agiles et la mise en place d’un cadre permettant la livraison continue de solutions techniques standardisées au service des projets Cloud.

Intervention d'Avaliance

Réalisations

Avaliance a contribué à structurer le pilotage produit et à faciliter la livraison des composants techniques Cloud à travers plusieurs actions clés :

  • animation des cérémonies agiles (daily meetings, sprint planning, reviews, rétrospectives)

  • coordination étroite avec le Product Owner interne et les parties prenantes techniques et métiers

  • organisation et animation d’ateliers de cadrage avec les équipes DevOps et architecture

  • priorisation, rédaction et gestion du backlog produit

  • accompagnement de la stratégie de livraison continue des briques techniques Cloud


Technologies utilisées

Fondations techniques CloudPilotage agile

Résultats

1
L’intervention d’Avaliance a permis d’obtenir des résultats structurants :
2
amélioration de la maturité des pratiques de gestion de projet,
3
meilleure adoption des processus et standards internes par les équipes,
4
renforcement de la gouvernance et de la qualité des projets IT,
5
visibilité accrue sur la performance des processus grâce aux indicateurs de pilotage,
6
cadre méthodologique structuré facilitant le lancement de nouveaux produits et initiatives IT.
7
accélération adoption Cloud

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