Allô? Nous voulions savoir si vous étiez suffisamment prêts pour le changement ?
L’arrivée de la 5G est attendu avec grand enthousiasme. En effet, elle promet un débit comparable à la fibre, une latence quasi-nulle, et une ultra-connectivité. Du côté des opérateurs Télécom, le défi est de gérer le trafic de données supplémentaire qui sera généré. Pour cela, d’importants investissements doivent être réalisé au niveau des infrastructures. Cela représente un vrai sujet à forts enjeux techniques et financiers.
Par ailleurs, l’apparition d’autres acteurs sur le marché comme les GAFA représente un second défi. En effet, la montée en puissance de ces créateurs de contenu rétrécit considérablement la part de marché des opérateurs Télécom. Ces derniers se voient ainsi obligés de se diversifier et aller vers de nouveaux relais de croissance pour pérenniser leurs activités.
Chez Avaliance, nous suivons de près les évolutions et enjeux du secteur sur lequel on est présent par notre accompagnement et expertise en infrastructure SI ainsi que les problématiques liées au Cloud et à la Data.
Le rôle d'Avaliance dans tout ça !
Pour faire face à ces deux défis majeurs, les opérateurs Télécom doivent inévitablement anticiper leurs capacités à suivre les besoins de leurs clients.
Dans ce cadre, Avaliance est intervenu sur des projets de refonte WAN, de multi-connectivité avec une gestion fluide entre les différents opérateurs, la refonte des processus de build et de run, entre les clients grands comptes et les opérateurs télécoms. De plus, Avaliance a accompagné également des MVNO dans la mise en place de leur backbone IP, nécessaire à l’adoption des services 5G pour leurs clients.
la suite vous la connaissez, il suffit de composer le bon numéro !
Schéma Directeur de Communication Unifiée
- Analyse de l'existant : infrastructures réseaux & télécoms, projets de rationalisation en cours, gouvernance du support, modèle économique de régénération des infrastructures, politique des tarifications,…
- Définition des pré-requis techniques et organisationnels permettant d'étudier l'éligibilité des sites à ces nouveaux services
- Etude d'impact technique, organisationnel et financier lié à l'intégration de ces services
- Définition du seuil de rentabilité pour évoluer un site vers les services de com. unifiées
- Définition de la roadmap de transformation en prenant en compte la faisabilité, l'adaptabilité et la rentabilité
Déploiement de la sécurité des SI pour un intégrateur Télécoms
- Maîtrise des coûts et des délais du projet
- Suivi de la réalisation et validation de la qualité des livrables
- Gouvernance et pilotage de portefeuilles de projets : conception des différentes phases des projets, animation des comités de pilotage avec le client,
- Reporting sur l'avancement des projets.
- Pilotage des risques projet : analyse et identification des risques projet, échange sur les risques projet avec les parties prenantes et identification des moyens permettant de les mitiger, communication avec les clients.
Mise en place de la TOIP Cisco chez un intégrateur télécoms
- Animation d'ateliers avec les responsables d'entités pour définir la trajectoire de collecte de données
- Elaboration de la matrice des droits des groupes
- Rédaction d’un document technique de conception
- Rédaction d’un document pour les prérequis réseaux
Refonte LAN et WIFI de sites clients en France et à l’étranger
- Phase d’avant-vente : chiffrage des prestations de services
- Suivi et planification des prestations des ingénieurs, techniciens et sous-traitants
- Gestion du P&L
- Gestion des risques
- Gestion des rôles et responsabilités
Elaboration d'une offre de service de monitoring chez un opérateur télécom
- Benchmark des sondes de monitoring réseau du marché
- Elaboration d'une offre de service de monitoring pour les clients grands comptes à l'international
- Définition du modèle financier de facturation
- Elaboration de la convention de service technique avec les SLA et les KPI
